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Anwendung des hochschulspezifischen Nachhaltigkeitskodex – ein Weg zur Nachhaltigkeitsberichterstattung an Hochschulen
 
# [[Einführung in die Thematik des hochschulspezifischen Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK)]]
 
# [[Entwicklung des HS-DNK in Anlehnung an den bestehenden DNK]]
 
# [[Gründe für die Abgabe einer Entsprechenserklärung zum hochschulspezifischen Nachhaltigkeitskodex]]
 
# [[Anwendung des hochschulspezifischen Nachhaltigkeitskodex]]
 
# [[Kriterien des hochschulspezifischen DNK]]
 
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Der Leitfaden Nachhaltigkeitsgovernance an Hochschulen ist in vier Kapitel unterteilt:<br><br>
 
1. [[Die Bedeutung von Governance für hochschulische Nachhaltigkeit]]<br>
 
Hier wird erklärt, weshalb die Betrachtung und Beachtung hochschulischer Governance im Nachhaltigkeitsprozess ein wichtiger Schritt ist und welches Verständnis des durchaus vielschichtigen Begriffs „Governance“ in diesem Zusammenhang und auf diesen Seiten überhaupt angewandt wird. Am Ende des Kapitels werden fünf Dimensionen hochschulischer Nachhaltigkeit vorgestellt: die sogenannten Governance-Regler Politik, Profession, Organisation, Wissen und Öffentlichkeit.<br><br>
 
2. [[Gelingensbedingungen hochschulischer Nachhaltigkeit]]<br>
 
Die Voraussetzungen und Eigenheiten der ‚Organisation Hochschule‘ sind Gegenstand des zweiten Kapitels. Hier werden die förderlichen und die hemmenden bzw. erschwerenden Faktoren in Bezug auf die Entwicklung hochschulischer Nachhaltigkeit diskutiert. Dabei geht es häufig um die Rolle der verschiedenen Akteur*innen, die innerhalb und außerhalb der Hochschule den Prozess beeinflussen.<br><br>
 
3. [[Maßnahmen für Hochschulgovernance]]<br>
 
Das Maßnahmenkapitel widmet sich ganz konkret den Strukturen und Instrumenten, die sich an unterschiedlichen Hochschulen als gewinnbringend für den Nachhaltigkeitsprozess erwiesen haben. Der rote Faden, der sich durch dieses Kapitel zieht, ist die Einbindung und Koordinierung aller denkbaren Akteur*innen oder Stakeholder in die Thematik. Jedes der diskutierten
 
Maßnahmenbündel wird den im Kapitel Governance vorgestellten Governance-Reglern zugeordnet.<br><br>
 
4. [[Selbsteinschätzungstool für Strukturen und Prozesse: Die Governance-Regler]]<br> Zu guter Letzt wird Ihnen ein Selbsteinschätzungstool angeboten, mit dessen Hilfe Sie die Nachhaltigkeitsgovernance Ihrer Hochschule einordnen können. Das Tool beruht auf den Governance-Reglern, die Ihnen eine Richtschnur zur Beurteilung der Nachhaltigkeitsaktivitäten an Ihrer Hochschule bieten. Sie werden darin außerdem die zuvor beschriebenen Maßnahmen wiederfinden und feststellen, in welcher der Dimensionen Ihre Hochschule bereits gut aufgestellt ist und durch welche Maßnahmen andere Dimensionen bereichert werden könnten.}}
 
 
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# [[BNE-Verständnis und Themenfelder]]
 
# [[Portal 1: Kernelemente der Hochschul-BNE]]
 
# [[Portal 2: Gestaltungsräume für BNE]]
 
# [[Portal 3: Entwicklungsräume für BNE]]
 
# [[Portal 4: Kulturräume und Kulturanalyse]]
 
# [[Querbezüge und Unterstützung durch die anderen Hochschulen-Handlungsfelder]]
 
# [[Praxisbeispiele BNE]]}}
 
 
{{:Leitfadenseite/Orientierung|Forschung|Leitfaden Forschung
 
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Der Leitfaden des Arbeitspaketes Forschung...
 
 
# [[Freiheit und Verantwortung der Wissenschaft]]
 
# [[Einführung in den Leitfaden Nachhaltigkeit in der Hochschulforschung]]
 
# [[Einblicke in die aktuelle Forschungslandschaft]]
 
# [[Gastaltungspotenziale für Nachhaltigkeit in der Hochschulforschung]]
 
# [[Ausblick und Schnittstellen des Leitfadens Forschung]]}}
 
 
{{:Leitfadenseite/Orientierung|Betrieb|Leitfaden Betrieb
 
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Nachhaltigkeit im Hochschulbetrieb
 
 
# [[Zusammenfassung]]
 
# [[Bedeutung und Bezug der Nachhaltigkeit im Hochschulbetrieb]]
 
# [[Nachhaltige Beschaffung]]
 
# [[Nachhaltiges Abfallmanagement]]
 
# [[Nachhaltige Mobilität]]
 
# [[Nachhaltiges Gebäude- und Energiemanagement]]
 
# [[Nachhaltiges Controlling]]
 
# [[Nachhaltiger Forschungsbetrieb]]
 
# [[Nachhaltiges Veranstaltungsmanagement]]
 
# [[Nachhaltige Beschäftigungsverhältnisse]]
 
# [[Nachhaltige Kommunikation]]
 
# [[Unterstützung durch Governance und Nachhaltigkeitsberichterstattung]]
 
# [[Praxisbeispiel und Ausblick: Baukastensystem Nachhaltiger Campus (BNC)]]}}
 
 
{{:Leitfadenseite/Orientierung|Transfer|Leitfaden Transfer
 
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# [[Hochschulen im gesellschaftlichen Kontext - Transfer als Austausch mit der Praxis]]
 
# [[Nachhaltigkeitstransfer als spezifische Form vom Transfer]]
 
# [[Umsetzung von Nachhaltigkeitstransfer im Hochschulalltag]]
 
# [[Transfer als ein Treiber für nachhaltige Entwicklung an Hochschulen]]
 
# [[Transfer für nachhaltige Entwicklung an Hochschulen]]}}
 
 
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Version vom 8. Oktober 2020, 10:50 Uhr

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Einführung

Leitfaden Nachhaltigkeitsberichterstattung

Berichterstattung.png

Anwendung des hochschulspezifischen Nachhaltigkeitskodex – ein Weg zur Nachhaltigkeitsberichterstattung an Hochschulen

  1. Einführung in die Thematik des hochschulspezifischen Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK)
  2. Entwicklung des HS-DNK in Anlehnung an den bestehenden DNK
  3. Gründe für die Abgabe einer Entsprechenserklärung zum hochschulspezifischen Nachhaltigkeitskodex
  4. Anwendung des hochschulspezifischen Nachhaltigkeitskodex
  5. Kriterien des hochschulspezifischen DNK
  6. Abgrenzung zu anderen hochschulspezifischen Nachhaltigkeitsbewertungs- und -berichtssystemen
  7. Anlagen
  8. Abkürzungsverzeichnis

Leitfaden Governance

HOCH N-Governance-Icon

Der Leitfaden "Nachhaltigkeitsgovernance an Hochschulen" ist in vier Kapitel unterteilt:

1. Die Bedeutung von Governance für hochschulische Nachhaltigkeit

Hier wird erklärt, weshalb die Betrachtung und Beachtung hochschulischer Governance im Nachhaltigkeitsprozess ein wichtiger Schritt ist und welches Verständnis des durchaus vielschichtigen Begriffs „Governance“ in diesem Zusammenhang und auf diesen Seiten überhaupt angewandt wird. Am Ende des Kapitels werden fünf Dimensionen hochschulischer Nachhaltigkeit vorgestellt: die sogenannten Governance-Regler Politik, Profession, Organisation, Wissen und Öffentlichkeit.

2. Gelingensbedingungen hochschulischer Nachhaltigkeit

Die Voraussetzungen und Eigenheiten der ‚Organisation Hochschule‘ sind Gegenstand des zweiten Kapitels. Hier werden die förderlichen und die hemmenden bzw. erschwerenden Faktoren in Bezug auf die Entwicklung hochschulischer Nachhaltigkeit diskutiert. Dabei geht es häufig um die Rolle der verschiedenen Akteur*innen, die innerhalb und außerhalb der Hochschule den Prozess beeinflussen.

3. Maßnahmen für Hochschulgovernance

Das Maßnahmenkapitel widmet sich ganz konkret den Strukturen und Instrumenten, die sich an unterschiedlichen Hochschulen als gewinnbringend für den Nachhaltigkeitsprozess erwiesen haben. Der rote Faden, der sich durch dieses Kapitel zieht, ist die Einbindung und Koordinierung aller denkbaren Akteur*innen oder Stakeholder in die Thematik. Jedes der diskutierten Maßnahmenbündel wird den im Kapitel Governance vorgestellten Governance-Reglern zugeordnet.

4. Selbsteinschätzungstool für Strukturen und Prozesse: Die Governance-Regler

Zu guter Letzt wird Ihnen ein Selbsteinschätzungstool angeboten, mit dessen Hilfe Sie die Nachhaltigkeitsgovernance Ihrer Hochschule einordnen können. Das Tool beruht auf den Governance-Reglern, die Ihnen eine Richtschnur zur Beurteilung der Nachhaltigkeitsaktivitäten an Ihrer Hochschule bieten. Sie werden darin außerdem die zuvor beschriebenen Maßnahmen wiederfinden und feststellen, in welcher der Dimensionen Ihre Hochschule bereits gut aufgestellt ist und durch welche Maßnahmen andere Dimensionen bereichert werden könnten.

Leitfaden Lehre

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Der Leitfaden Lehre richtet sich an alle Akteur*innen, die sich für Bildung für Nachhaltige Entwicklung (BNE) in der Hochschullehre einsetzen: Lehrende, Studierende, Verantwortliche für Studiengänge und Programmentwicklung, Mitarbeiter*innen der Hochschuldidaktik, und natürlich Verantwortliche aus der Hochschul-Governance, die die Rahmenbdingungen für gute, relevante Lehre schaffen können. Über insgesamt vier Jahre haben wir uns mit verschiedensten Praxisakteur*innen der BNE gemeinsam damit auseinandergesetzt, welche Ansätze zur Implementierung von BNE an Hochschulen möglichst wirksam und produktiv zu sein versprechen. Wir möchten Ihnen im Leitfaden die Möglichkeiten bieten, diese Konzepte zu erkunden, Ideen für Ihren Standort zu entwickeln, und natürlich BNE ganz praktisch in Ihrem eigenen Kontext umzusetzen.

Der Leitfaden Lehre ist in vier Kapitel unterteilt, die wir Portale nennen: verschiedene Zugangswege zur Implementierung und Verstetigung von Hochschul-BNE. Es ist also nicht notwendig, den Leitfaden von vorne nach hinten zu lesen - Sie können die Teile auswählen, die zu Ihren derzeitigen Bedürfnissen passen, und dort einsteigen.

BNE-Verständnis und Themenfelder
Hier finden Sie einen Einstieg in BNE als lebendiges Arbeitsfeld mit vielen Teilnehmer-und Gestalter*innen

Portal 1: Kernelemente der Hochschul-BNE

Wer BNE in die eigene Lehre oder ein Studienprogramm integrieren möchte, sieht sich einer Vielzahl an Ansätzen gegenüber, und letzlich der Frage: was ist denn nun ‚gute‘ BNE an Hochschulen? Der Orientierungsrahmen in Portal 1 des Leitfadens Lehre bietet Ihnen einen Überblick über Kernelemente der Hochschulbildung für Nachhaltige Entwicklung, die dabei unterstützen sollen, qualitativ hochwertige BNE anzubieten. Kernelemente heißt: diese Elemente gehören zu Hochschul-BNE dazu, wenn BNE als Gesamtkonzept umgesetzt werden soll. Die Kernelemente sind keine beliebige Liste, sondern richten sich nach Schritten im Curriculum-Design und zeigen auf, wie dort jeweils BNE eingebunden werden kann. Sie beschreiben das, was über Fachlehre und generell „gute Lehre“ hinausgeht und BNE-spezifisch ist.

Portal 2: Gestaltungsräume für BNE

Kapitel 2 zeigt verschiedene „Ambitionsnivieaus“ auf, in denen BNE umgesetzt werden kann – an manchen Orten/Lehrkontexten wird eher (oder zu Beginn) eine Umsetzung durch einzelne Lehrende möglich sein, an anderen Orten/Kontexten stehen Ressourcen und Partner*innen zur Verfügung, mit denen ein ganzer Studiengang umgestaltet werden kann. Jedes dieser Integrationslevel von BNE ist sinnvoll und hat seine eigene Berechtigung. Und jeder Level hat Vor- und Nachteile, Chancen und Grenzen. Diese zu kennen und proaktiv damit umzugehen, kann Implementierung von BNE sehr erleichtern.


  1. Portal 3: Entwicklungsräume für BNE
  2. Portal 4: Kulturräume und Kulturanalyse
  3. Querbezüge und Unterstützung durch die anderen Hochschulen-Handlungsfelder
  4. Praxisbeispiele BNE

Leitfaden Forschung

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Der Leitfaden des Arbeitspaketes Forschung...

  1. Freiheit und Verantwortung der Wissenschaft
  2. Einführung in den Leitfaden Nachhaltigkeit in der Hochschulforschung
  3. Einblicke in die aktuelle Forschungslandschaft
  4. Gastaltungspotenziale für Nachhaltigkeit in der Hochschulforschung
  5. Ausblick und Schnittstellen des Leitfadens Forschung

Leitfaden Betrieb

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Nachhaltigkeit im Hochschulbetrieb

  1. Zusammenfassung
  2. Bedeutung und Bezug der Nachhaltigkeit im Hochschulbetrieb
  3. Nachhaltige Beschaffung
  4. Nachhaltiges Abfallmanagement
  5. Nachhaltige Mobilität
  6. Nachhaltiges Gebäude- und Energiemanagement
  7. Nachhaltiges Controlling
  8. Nachhaltiger Forschungsbetrieb
  9. Nachhaltiges Veranstaltungsmanagement
  10. Nachhaltige Beschäftigungsverhältnisse
  11. Nachhaltige Kommunikation
  12. Unterstützung durch Governance und Nachhaltigkeitsberichterstattung
  13. Praxisbeispiel und Ausblick: Baukastensystem Nachhaltiger Campus (BNC)

Leitfaden Transfer

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  1. Hochschulen im gesellschaftlichen Kontext - Transfer als Austausch mit der Praxis
  2. Nachhaltigkeitstransfer als spezifische Form vom Transfer
  3. Umsetzung von Nachhaltigkeitstransfer im Hochschulalltag
  4. Transfer als ein Treiber für nachhaltige Entwicklung an Hochschulen
  5. Transfer für nachhaltige Entwicklung an Hochschulen
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