DG Präsenz-Hub zu Nachhaltigkeitsstrategien am 06./07.03.2023: Unterschied zwischen den Versionen
Aus HochN-Wiki
Bg (Diskussion | Beiträge) |
Bg (Diskussion | Beiträge) |
||
| Zeile 15: | Zeile 15: | ||
* Steuerungsgruppe aus Verwaltung, Gremien, Präsident, Kanzler, Fachbereiche (18 Personen) | * Steuerungsgruppe aus Verwaltung, Gremien, Präsident, Kanzler, Fachbereiche (18 Personen) | ||
* Zweieinhalb Jahre Arbeit an der Strategie. Moderation sowie Vor- und Nachbereitung durch die Studierenden | * Zweieinhalb Jahre Arbeit an der Strategie. Moderation sowie Vor- und Nachbereitung durch die Studierenden | ||
| − | * Struktur angelehnt an [[ | + | * Struktur angelehnt an [[HOCH-N:Einzelleitf%C3%A4den#Leitfaden_Nachhaltigkeitsberichterstattung |Hochschul-DNK]] |
* Fokus auf Ziele + Umsetzungsaktivitäten und Indikatoren im Anhang (Anhang nach wie vor in Abstimmung) | * Fokus auf Ziele + Umsetzungsaktivitäten und Indikatoren im Anhang (Anhang nach wie vor in Abstimmung) | ||
* Immer wieder expliziter Bezug zu SDGs | * Immer wieder expliziter Bezug zu SDGs | ||
Version vom 6. März 2023, 18:24 Uhr
| DG Präsenz-Hub zu Nachhaltigkeitsstrategien am 06./07.03.2023 | |
|---|---|
| Datum | |
Mo 06 März 2023 14:00 Uhr
|
Ablauf und Dokumentation
Impuls von zum "morphologischen Kasten"
Impuls der Hochschule Bochum
Impuls durch Lisa Kränke zur beschlossenen Nachhaltigkeitsstrategie der Hochschule Bochum
- erster Impuls aus Open Space Format
- Ausgangspunkt: Projektstudie aus Nachhaltigkeitsstudiengängen (in 10 ECTS Modul integriert)
- erste AGs mit nachhaltigkeitsbezug wurden gegründet
- strategische Ausrichtung fehlte zunächst --> Gründung einer AG mit Studierenden
- erstes Papier entwickelt und ins Präsidium gegeben --> Steuerungsgruppe vom Präsidenten berufen
- Steuerungsgruppe aus Verwaltung, Gremien, Präsident, Kanzler, Fachbereiche (18 Personen)
- Zweieinhalb Jahre Arbeit an der Strategie. Moderation sowie Vor- und Nachbereitung durch die Studierenden
- Struktur angelehnt an Hochschul-DNK
- Fokus auf Ziele + Umsetzungsaktivitäten und Indikatoren im Anhang (Anhang nach wie vor in Abstimmung)
- Immer wieder expliziter Bezug zu SDGs
- Kleine Redaktionsgruppe zur Formulierung der Strategie, anschließend Präsentation und Diskussion in allen Gremien + Verabschiedung durchs Präsidium (während Covid-Pandemie)
- pandemiebedingt verzögerter Einbezug von Stakeholdergruppen --> neue Anregungen besonders für Umsetzungsaktivitäten
- Runder Tisch zur Umsetzung (kleineres Gremium als im Strategieentwicklungsprozess). Unter anderem Nachhaltigkeitsbeauftragte aller Fachbereiche, Klimaschutzmanagerin, Studierende.
- Umsetzungslast soll nicht auf einer Stelle liegen, sondern über die Hochschule verteilt werden
- Dilemma von Partizipation und benötigter Zeit
- Prozess wesentlich von Studierenden getragen (in 10 ECTS Modul integriert)
Impuls von der Universität Bremen
Bror Giesenbauer, Mitglied der Kommission für Nachhaltigkeit, Klimaneutralität und Klimagerechtigkeit der Universtät Bremen
- Strategie soll auf Wunsch der Studierenden auf den Handlungsempfehlungen der DG HochN aufbauen
- Neben der Strategie sollen Pilotprozesse initiiert und umgesetzt werden
- Derzeit steht noch zur Diskussion, wie konkrete Maßnahmen entwickelt und legitimiert werden können
